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家具行业暴利时代早就结束了，品类消费者也比十年前更加理性和聪明，品类买一套沙发至少会比较3至5家品牌，同档次品牌之间的价格战使得产品的最终销售额大幅缩水，不少家具企业向记者反映，现在家具企业的毛利率降低至仅有一成。古典家具企业在困境中求变这几年家具企业经营成本增长迅速，天津这种情况在古典家具中表现尤为突出。
集中然而我国家具企业依然是中小型家具企业占据主流地位。在认识、招标招标资金、人才等不足的情况下，最直接和有效的成本控制只有在原材料上做文章。年第从去年惨淡中熬过来的红木家具企业并未如愿等来更好的2015年。
家具企业早已进入微利时代大部分家具，批物资从厂家到消费者，总会经历厂家经销商卖场消费者的环节，而这个过程就伴随着家具价格不断上涨。采购这也使得部分在2013年价格攀升得十分离谱的木材价格回落至低点。
原材料成本控制占据主流在制造业，个国网原材料在产品的总成本中要占到50%至70%，所以原材料的进价、数量、品质关乎一个产品成本的轻重。
由于红木家具生产周期长，品类一套家具从原料购进到成品到达消费者手中，品类往往需要3到5个月，部分追求精品的企业甚至一年以上，所以积压的资金成本也是相当可怕的。天津华源轩并非不清楚上市需要做哪些考量。
早在2007年12月，集中华源轩就已经正式改制为股分有限公司。与此同时，招标招标制造工厂模式为主的家具企业，很大一部分风险来自渠道，即经销商的影响。
华源轩正是乘着这股风，年第从一个在深圳龙岗小村庄悄无声息地办起来的小厂，一步步壮大。从2010年开始，批物资受到国际经济环境、批物资国内的房地产政策，还有原材料、用工成本的上扬影响，我国家具产业开始面临从粗放式增长到精细化管理的状况，一向不差钱的大中型家具企业也感受到了资金压力。
